OBRA : MADE IN CHINA

RESUMEN DEL CAPITULO II

2.1 RECONOZCA LA NIEBLA DEL FUTURO.
Antes del fenómeno Chino, muchos ejecutivos , burócratas chinos y gerentes occidentales , crecidos en contextos estables, creían poder penetrar profundamente en el futuro y basados en sus predicciones , desarrollar planes a largo plazo, lo que les ha dificultado poder sumergirse en lo que hoy es el mercado chino, un mercado dinámico.
La incertidumbre surgida de la rápida integración en los mercados globales, el acelerado cambio de normas en diversos niveles de gobierno, la desigual evolución de los derechos de propiedad , el acceso esporádico a la financiación y el continuo cambio tecnológico creaban una niebla del futuro que oscurecía la visión de los gerentes. Para poder tener éxito los empresarios aceptaron su capacidad limitada de ver hacia el futuro, se concentraron en prever y aprovechar oportunidades imprevistas, responder a amenazas inesperadas, prepararse de manera constante para las contingencias, utilizando la espera activa, el enfoque de gerencia en mercados muy impredecibles que consiste en prever y prepararse para las oportunidades y amenazas que un gerente no puede predecir ni controlar del todo.

2.2 NAVEGACIÓN EN LA NIEBLA DEL FUTURO
La incertidumbre ocurre en contextos complejos, es decir factores múltiples que influyen sobre el desempeño de las formas, dinámicas, es decir muchas de tales variables son inciertas y volátiles, e interactivas, es decir las variables pueden interactuar mutuamente para crear resultados inesperados.
Inspirados en el leguaje de la teoría militar , se utiliza la expresión niebla del futuro para describir la incertidumbre inherente a los mercados complejos, dinámicos e interactivos, pues en combate, los líderes militares deben hacer frente a ataques inesperados engaños deliberados del enemigo, emboscadas, cambios abruptos en el clima, interrupciones en la logística, mil variables más que confunden a la mas completa estrategia de un líder. Sin embargo el desorden, la incertidumbre y la fluidez de la batalla también pueden trabajar en su favor y proporcionar oportunidades para tomar la iniciativa.

2.3 LO MISMO DE SIEMPRE
Muchos pensadores en el campo de la estrategia y la gerencia han señalado que la Economía Global esta experimentando un cambio general hacia una mayor volatilidad.
La evidencia del aumento de la incertidumbre esta lejos de ser concluyente, pues los análisis estadísticos de grandes muestras de compañias han producido resultados varios.
En base a estas evidencias, llegamos a una posición sencilla y a la vez controvertida:
Los gerentes siempre han enfrentado niebla en el futuro y siempre será así. En realidad la esencia de la gerencia es la acción eficaz en un mundo impredecible.
A lo largo de la historia, los empresarios han actuado de manera decisiva y eficaz pese a la incertidumbre. En verdad los gerentes pueden marchar de modo mas eficaz en la niebla del futuro cuando reconocen su incapacidad de predecirlo. Cuando avanzan hacia la niebla del futuro, los gerentes deben abandonar las suposiciones de que pueden pronosticar con claridad y certidumbre, aceptando su limitada capacidad de ver lo que viene.
Sin embargo, vista conceptualmente, la niebla del futuro tiene dos implicaciones claras:
1.-La corriente constante de cambios inesperados crea oportunidadespara que los aprovechen los competidores ágiles.
2.-Tales cambios amenazan las fuentes de ventaja competitiva y en algunos casos su propia supervivencia.

2.4 OPORTUNIDADES DORADAS
La buena noticia con respecto a los mercados impredecibles es que crean nuevas oportunidades. En los mercados dinámicos los cambios en el contexto mas amplio que restringen la certidumbre, también estimulan nuevas preferencias por parte de los clientes y ponen a disposición nuevos recursos que crean nuevas oportunidades.
Utilizamos el término oportunidad dorada para describir las ocasiones, poco frecuentes, en las cuales una firma puede crear valor significativo durante un breve período de tiempo.
Una oportunidad dorada surge cuando una confluencia de circunstancias permite a una compañía producir gran impacto sobre su mercado con recursos relativamente limitados.

2.5 LA FORTALEZA COMO VISION DEL TIEMPO
El propósito de cualquier empresa, de acuerdo con la teoría estratégica es triple:
Crear valor, captarlo y sostenerlo hacia el futuro.
Los puntos de vista sobre estrategia prevalecientes recomiendan que los ejecutivos identifiquen primero un mercado atractivo que proporcione altas utilidades en el futuro.
La fortaleza como visión de tiempo supone que los gerentes puedan predecir el futuro con suficiente precisión como para decidir que posición o cuales recursos van a ser valiosos en el futuro.
La noción de sustentabilidad implica que la mejor manera de predecir el futuro es la extrapolación a partir del presente.
La fortaleza como visión del tiempo, que extrapola el presente conocido en el futuro, es tan intuitiva que suele ser difícil otras concepciones del tiempo.
La niebla del futuro presenta una alternativa útil al punto de vista del planeamiento con respecto al tiempo, que ayuda a los empresarios y gerentes a sobrevivir y prosperar en mercados complejos dinámicos e interactivos.

2.6 AMENAZAS DE MUERTE SÚBITA
La gran dificultad en mercados dinámicos son las amenazas de muerte súbita, esas grandes conmociones contextuales que amenazan de extinción al negocio de una compañía. Las amenazas, como las oportunidades, varían en intensidad, con grandes peligros esporádicos intercalados con muchas molestias menores. Tienen diversas variedades: pueden estimular la demanda de productos sustitutos, reducir las barreras para el ingreso o disminuir el valor de los recursos al cambiar el contexto en el cuál éstos se emplean.
Las amenazas de muerte súbita surgen por lo general a partir de los cambios en el contexto más amplio, más allá del control del empresario.


Al concluir esta capítulo debemos dejar muy claro la idea de la espera activa, la que consiste en anticiparse, prepararse y actuar con plenitud frente a oportunidades y amenazas cuya forma, magnitud o momento de aparición no puede ni predecirse ni controlarse.

JOED.